SERVICES DE CONSEIL EN SUPPLY CHAIN
Notre entreprise propose des services de conseil spécialisés dans le domaine de la logistique, visant à optimiser la Supply Chain, réduire les coûts et améliorer l’efficacité opérationnelle des entreprises.
Grâce à une évaluation détaillée des processus existants et à l’application des meilleures pratiques, nous aidons les entreprises à organiser et développer efficacement leurs opérations de stockage, de transport, de distribution et de gestion des stocks.
Qu’il s’agisse de la réorganisation de la Supply Chain ou de l’adoption de nouvelles technologies et d’automatisations, nos services sont adaptés aux besoins de chaque entreprise, offrant des solutions pratiques avec des résultats mesurables.
LOGISTICS DATA ANALYSIS
Nous proposons des services d’analyse de données (Data Analytics) visant à la prise de décision éclairée et à l’optimisation de la Supply Chain.
Grâce au traitement et à l’évaluation des données opérationnelles — telles que les flux de stocks, les coûts de transport, les délais de livraison et les niveaux de service — nous identifions des opportunités d’amélioration, de réduction des coûts et d’augmentation de l’efficacité.
Nos services incluent :
- Analyse des KPI & tableaux de bord logistiques
- Reconnaissance de modèles (patterns) et d’anomalies
- Conception de rapports & modèles d’optimisation
- Applications de Business Intelligence en logistique
Nous utilisons des outils modernes (Excel, Power BI, Python, SQL, etc.) et adaptons notre méthodologie aux besoins et à la dynamique de chaque entreprise.
Vous trouverez ci-dessous une présentation détaillée de nos services ainsi qu’un formulaire pour nous faire part de votre intérêt.
🔹 1.Organisation & Gestion des Entreprises Logistiques / 3PL
- Analyse et refonte de la structure organisationnelle
- Définition des rôles, responsabilités et lignes hiérarchiques (reporting lines)
- Création d’un organigramme fonctionnel
- Optimisation des flux de travail (workflows)
- Mise en place de KPI et d’un système d’évaluation de la performance
🔹 2. Stratégie Supply Chain
- Analyse et refonte de la Supply Chain de bout en bout (end-to-end)
- Planification Logistique Stratégique
- Alignement de la supply chain avec la stratégie commerciale & de production
- Gestion des risques & Plan de Continuité d’Activité (PCA)
- Conception de supply chain durable / verte
🔹 3. Calcul des Coûts & Politique Commerciale
- Analyse des coûts par activité (Coût par activité / commande)
- Développement d’un modèle ABC (Activity-Based Costing)
- Liaison du coût de revient avec la politique tarifaire des services 3PL
- Analyse de la marge bénéficiaire par client & contrat
- Recommandations pour l’amélioration des coûts et de la rentabilité
🔹 4. Conception & Optimisation d’Entrepôt
- Conception de l’aménagement de l’entrepôt (Warehouse layout)
- Sélection des équipements et technologies (rayonnages, WMS, automatisation)
- Analyse des flux et efficacité spatiale
- Organisation des zones de picking / packing / expédition
- Optimisation de la capacité et du temps de préparation des commandes
🔹 5. Distribution & Réseaux de Transport
- Conception et opération des réseaux de distribution
- Optimisation des tournées et calcul des coûts de transport
- Gestion de flotte et planification des itinéraires
- Externalisation logistique & partenariats 3PL
- Développement de KPI (ponctualité, coût par livraison, précision de livraison)
🔹 6. Gestion & Exécution d’Appels d’Offres
- Préparation et évaluation des offres (RFI, RFP, RFQ)
- Définition des spécifications techniques & financières
- Analyse et sélection des fournisseurs / partenaires
- Négociation et rédaction de contrats logistiques
- Création d’un système de notation pour une évaluation équitable
🔹 7. SOPs & Procédures Qualité
- Création / révision des Procédures Opérationnelles Standard (SOPs)
- Mise en place de processus ISO et audits internes
- Gestion du changement & amélioration continue
- Formation du personnel au respect des SOP
- Audits et évaluations de processus
🔹 8. Service Client & Expérience Client
- Analyse du parcours client B2B (Customer Journey)
- Définition des Accords de Niveau de Service (SLA)
- Mesure du niveau de service (KPI de service, NPS)
- Suivi des réclamations & systèmes d’amélioration
- Liaison de l’expérience client avec la performance commerciale
🔹 9. Transformation Numérique (Digital Transformation)
- Sélection & implémentation de systèmes WMS / TMS / ERP
- Analyse de données & tableaux de bord en temps réel
- Automatisation des processus & opérations sans papier (paperless)
- Stratégie pour l’adoption de l’IoT & de l’IA en logistique
- Formation à l’utilisation et à l’intégration des outils numériques
🔹 10. Efficacité & Amélioration Continue
- Mise en œuvre du Lean Logistics & Kaizen
- Cartographie des processus & identification des goulots d’étranglement
- Conception de plans d’action pour l’optimisation des coûts & performances
- Création d’une culture d’amélioration continue
🔹 11. Services Spéciaux pour la Direction / Conseil d’Administration
- Audits et évaluation de la fonction Supply Chain
- Conception de stratégie de croissance 3PL
- Études confidentielles coûts–performance
- Mentoring pour cadres dirigeants & propriétaires d’entreprises
🔹 12. Optimisation des résultats de l’IA par la restructuration des données
- Analyse et évaluation de la qualité des données avant l’intégration de systèmes IA
- Nettoyage et validation des données pour une entrée modèle précise
- Suppression du bruit et des incohérences pour améliorer la précision des prédictions
- Sélection des caractéristiques (Feature selection) pour des modèles IA plus efficaces
- Analyse de l’impact du filtrage des données sur les KPI et la performance de l’IA
- Formation des équipes sur l’importance et les meilleures pratiques du filtrage de données